Iza Login: Vodja je tisti, ki gre v prve bojne vrste

Zelo kmalu je spoznala, da jo sedenje za računalnikom v eni uri spravi pod mizo, tako se je po letu dni podala v vodenje projekta, tima … med drugim podjetja Outfit7. Zase pravi, da se še vedno uči, od vsakega, vsak dan kaj novega, njena zaveznika pri vodenju pa sta strast in srčnost.

Vodijo ženske podjetja drugače od moških?

Mag. Iza Login: Težko, da so ženske drugačne pri vodenju od moških, saj vsak človek vodi drugače in prav je, da vsak vodi drugače. Vsak, ki vodi, mora biti tisto, kar je, če želi biti uspešen. Lahko se od drugih učimo, ne smemo pa vsega, kar slišimo, vzeti “zdravo za gotovo”, ampak samo tisto, kar nam kmečka pamet pravi, da je to to. To, kar razumemo, bomo z lahkoto ponotranjili in prenesli v svojo vsakdanjo prakso.

Kdo je vodja?

Mag. Iza Login: Vodja je tisti, ki gre v prve bojne vrste, ki mora navdihniti ves svoj tim, da gre za njim v boj. S svojo karizmo, verovanjem vase in strastjo je zmožen navdihniti. Takrat bodo z vsem srcem na življenje ali smrt šli za njim. Pravi vodja navduši. Tisti, ki dajejo ukaze oziroma navodila od daleč, s povsem drugega kontinenta, niso vodje, to so menedžerji. Pri današnjem načinu delovanja moramo imeti oboje, vodje in menedžerje, treba pa se je zavedati, kdaj tim potrebuje vodjo. Menedžer lahko tudi zvečer od doma piše elektronsko pošto in delegira, če pa si med ljudmi, jih je treba navdihniti, jim nakazati vizijo, in ne motivirati, saj se morajo odrasle osebe motivirati same. To sta dve vlogi, ki se ju je treba zavedati.

Je dovolj, da si pri vodenju pomagate z različnimi znanji in tehnikami?

Mag. Iza Login: Po mojem ne. Zelo pomembno je, da delamo s srcem. Obstaja ogromno orodij, ki nam pri vodenju lahko pomagajo, ampak samo orodja ne rešijo vsega. So samo pomočniki, kako ljudem na en način podati informacijo. Pred nekaj leti sem na predavanju slišala, da je vsak človek lahko super dober vodja, s čimer se le delno strinjam. Vodenje je kot slikanje, če imaš talent, boš prišel in zablestel. Ampak če imaš talent, imaš samo večji potencial in moraš še vedno vaditi in delati, če pa potenciala nimaš, še vedno lahko vadiš in delaš in lahko celo prideš višje od nekoga, ki ima talent, če si to želiš in vložiš dovolj namere in energije v to, da si dober vodja. Seveda, če se zavedaš, kaj bi s tem lahko dosegel. Poznam veliko dobrih vodij, ki na začetku niso bili talentirani, ampak so si želeli voditi, ker so vedeli, da bodo z dobrim vodenjem dosegli dobre rezultate. Tudi takrat si s takimi zadevami lahko pomagamo, če ne drugače, vsaj tako, da poskušamo razumeti, kaj se dogaja z našimi zaposlenimi. To, da je vsak drugačen, je najhuje, najlažje je delati z računalniki, roboti. Tehnične probleme se da vedno rešiti, pri ljudeh pa nikoli ne vemo, kakšen bo rezultat. Moramo biti odprti. Vsak vodja in vsak človek ali tim je drugačen. Zato pravim, da se še vedno učim, saj je vedno drugače in se sprašujem: “Kako, da tega nisem vedela vnaprej?” Kadar zmagujemo, je super, težava je takrat, kadar se zaletimo v zid in ustavimo ter vprašamo: “Zakaj se nisem ustavil en korak prej in šel okrog tega zida?”

Katera pot pelje vodjo do uspeha?

Mag. Iza Login: Tista, ko si ti ti, dejansko ti in delaš po svojih vrednotah, ne po teoriji, knjigi. Verjamem, da ima vsak človek pozitivne vrednote, in če vodja izhaja iz njih, bo najbolj uspešen. To pomeni, da mu ni treba prebrati milijona knjig, seveda pa jih lahko, če želi. Moj mož ima rek, ki ni neposredno povezan z vodenjem, lahko pa ga apliciramo. Pravi: “Če misliš, da boš šel na stadion s pištolo, kjer je polno ljudi s pištolami, in misliš, da boš zmagal, ne boš!” Moraš biti drugačen, najti moraš svoje bistvo, takrat boš zmagal, boš najboljši in najbolj uspešen. Zakaj vodimo? Da smo uspešni in pridemo do nekih rezultatov.

Kakšen je vaš princip vodenja?

Mag. Iza Login: Danes delamo bolj ali manj z zunanjimi sodelavci in je vodenje malo drugačno. V vsakem primeru je komunikacija zelo pomembna, aktivno poslušanje, da slišim ljudi, kaj potrebujejo, ni pa nujno vse sprejeti in potrditi, ampak poslušati, razumeti in poslušati tudi argumente, zakaj, potem pa se na podlagi tega odločiti, kako naprej. Zame so ljudje najpomembnejši. Če ljudje ne uživajo pri svojem delu, ne morejo biti uspešni. Zato kot vodja naredim vse, da ljudje uživajo.

Je pri vodenju potrebna srčnost?

Mag. Iza Login: To je odprtost, tisto, ko vidiš človeka kot človeka, ki ima tudi svoje težave in želje po karierni rasti. Karierni vodja mora to tudi upoštevati. In tudi razumeti njegove notranje motivatorje, se pravi, kaj človeka notranje motivira, ker če to razumem, potem lahko že med iskanjem nalog zanj vem, katere bo bolje opravil, ker mu bodo sedle kot “hlače na riti” oziroma se mu bodo povsem prilegle.

Mar nismo sami tisti, ki naj bi iskali takšno delo, ki nam je pisano na kožo?

Mag. Iza Login: Na vsak način, ampak včasih pri kakšni stvari veš, da bo nekdo naredil bolje kot drug. Sami pa vsekakor morajo povedati, kaj si želijo in temu podobno. Menim, da je prihodnost v organizacijah 'self managing'. Pri tem načinu vodenja so vsi motivirani, vsak poskuša narediti tisto, kar hoče, in ne potrebujemo vodenja in motiviranja. Potrebna je inspiracija, da ljudem razložimo, za kaj gre, kaj želimo.

So v tem primeru vsi soudeleženi vodje?

Mag. Iza Login: Tako je, vodijo sebe in zlagajo delčke, ki manjkajo, skupaj. Če si podjetnik, pokličeš preostale, za katere veš, da so najboljši. Ko pa je projekta konec, ti gredo. Ampak če je nekdo zelo dober in se z njim ujameš, ga boš pri naslednjem projektu ponovno vključil, ni pa tega pričakovanja, da je to služba. Udeleženi pri projektu so zadovoljni, ker počnejo tisto, kar so si sami izbrali in želeli početi, tako imaš ves čas zmagovalni tim. Za vsak projekt si lahko sestaviš zmagovalni tim. Vsak bo gledal, da bo celoten projekt uspešen, ker bo tako tudi on lahko uspešen. Znotraj enega projekta ne moreš biti sam uspešen, ker bo tako projekt propadel. Ko se govori o tem, kako ne bo več potrebe po delovni sili zaradi robotizacije in podobno, menim, da bo vsak moral pogledati, kje je najboljši, in res delati z veseljem in zagonom, ker bo le takrat uspešen.

Da iz sebe iztisne maksimum in živi s polnimi pljuči?

Mag. Iza Login: Natanko tako.

Kaj je še pomembno za uspeh projekta, tima, organizacije?

Mag. Iza Login: Poslanstvo je zame temelj neke organizacije oziroma temelj uspeha, sploh ne prva najpomembnejša stvar, ampak temelj. Poslanstvo je zame učinek, ki ga bomo imeli na svet. Naše poslanstvo v Outfit7 je bilo, da s humorjem in kreativnostjo zbudimo notranjega otroka, in to notranjega otroka vseh ljudi na zemlji in vseh zaposlenih ter ga opolnomočimo. Seveda je denar pomemben, če ne potrebujemo denarja, smo potem dobrodelna ali humanitarna organizacija, a denar oz. finančni rezultati ne morejo biti poslanstvo organizacije, projekta ...
Zelo pomembna stvar za uspeh je tudi fokus. Da veš, kam greš in da greš naravnost tja. Kolikor fokusa usmerite v eno stvar, toliko rezultatov boste dosegali. Če si postavite visoke cilje, je za to potreben nenormalno visok fokus, ki ga je treba vzdržati. Ni treba, da delate eno stvar, lahko jih delate 10, se je pa treba zavedati, da če delamo 10 stvari in imamo svoj fokus, svojo elektriko, ki pride iz moje elektrarne, se ta razporedi na 10 stvari. Ne morem pričakovati, da bo vseh 10 stvari dobilo 100 odstotkov elektrike, ampak jo moram razdeliti.

Foto: Primož Predalič

Novo na Metroplay: Matej Zemljič o zakulisju snemanja, dojemanju igralstva in stvareh, ki mu pomenijo največ