V zadnji epizodi Mastercard podkasta navdiha je Borut Pahor gostil enega najuspešnejših slovenskih podjetnikov. Igor Akrapovič je danes sinonim za uspeh, ime, ki je zasidrano med najbolj elitnimi v svetu motociklizma in avtomobilizma. A kot vsaka uspešna poslovna pot je tudi ta ponudila nemalo izzivov. V podkastu je Akrapovič razkril, kako je skoraj izgubil podjetje, a se iz tega trenutka velika naučil – tudi o ljudeh.
Staro pravilo posla – in življenja nasploh – je, da se moramo na napakah učiti. Na dolgoletni poslovni poti, ki se je z ustanovitvijo podjetja in odločitve Igorja Akrapoviča, da stopi na samostojno poslovno pot, začela že leta 1991, je bilo seveda treba premagati nešteto ovir. O teh začetkih, ki so Akrapoviča iz očetove delavnice v Buzetu peljali do vrhunskih poslovnih dosežkov, je podrobno spregovoril tudi v pogovoru z Borutom Pahorjem, ki pa ga je med drugim pobaral tudi o napakah, ki so se mu najbolj zapisale v spomin.
"Naredil sem kar nekaj napak in ena me je skoraj stala lastnega podjetja. Po naravi sem bil vedno bolj socialno usmerjen, morda celo socialističen," z nasmeškom prične razkrivati svojo zgodbo o skorajda usodni napaki. S tem seveda namiguje na dejstvo, da je podjetje Akrapovič vedno stremelo k ustvarjanju ne le čim boljšega delovnega okolja, ampak tudi primernemu nagrajevanju zaposlenih. Na tem področju Akrapovič še danes bije bitko s politiko, da bi premagal ovire in omogočil deljenje dobička med zaposlene. O tem, kateri minister je zavrnil njegovo ponudbo in kako je ta boj videti zdaj, iskreno spregovori tudi v podkastu.
A tista pomembna učna ura, ko je podjetje obviselo na nitki, se je zgodila veliko prej. "Takrat sem se odločil, da bom naredil delniško družbo," se danes spominja preobrata v strukturi podjetja, v še mirnih letih pred udarom velike gospodarske krize. "V to delniško družbo sem povabil tudi zaposlene, to pa smo naredili tako, da smo za zaposlene dali 25-odstotni popust na delnice, maksimalno, kar smo lahko. Z zadnjo, 13. plačo, ki so jo dobili kot nagrado, so potem vstopili v delniški program."
Z dodatnimi stimulacijami sta potem za podjetje Akrapovič sledili dve zelo ugodni leti. Prvič so celo delili dobiček. "Potem pa je prišlo nesrečno leto krize, leto 2008, ko je zadeva zgrmela navzdol," pove Akrapovič. "Prodaja nam je septembra tistega leta padla za kar 75 odstotkov, in to le mesec dni potem, ko smo šli s 400 na 460 zaposlenih. Ko tako nenadoma vse zgrmi navzdol, človek ne ve, kaj bi naredil."
Akrapovič je bil takrat pred izredno nezavidljivo situacijo. Kako ohraniti delovno silo navkljub ogromnemu izpadu prometa? "Ljudem sem rekel, da jih bom plačeval, ampak da naj bodo doma in da bomo že naslednje leto nadoknadili. Tisto leto ali dve smo res težko preživeli. In kar je bilo najhujše – ko sem naročil cenitev podjetja, so delnice seveda padle za 30 odstotkov. Če bi vi takrat slišali odzive mojih delničarjev in vse teorije, ki so prišle na dan. Takrat sem ugotovil, da Slovenci nimamo kaj dosti izkušenj z delničarstvom."
"V tistem času sem bil potem že čisto pod vodo, tudi zaradi investicij v letih 2006 in 2007 v livarni. Moral sem izplačati delnice po 110 odstotkov in 94 odstotkov delničarjev jih je prodalo. Da sem jih lahko izplačal, sem vzel hipoteko na hišo staršev. Ampak to še ni bilo vse," doživeto opisuje izjemne preobrate na poslovni poti podjetja Akrapovič. "Ko smo potem nekje maja in junija le dobili več dela, sem zaposlenim rekel, da bomo za tiste ure, ki smo jih lani plačali, pa ni bilo dela, zdaj malo bolj zagrabili za delo. V devetih dneh je bil na vratih inšpektor, ki mi je povedal, da bi moral zaposlenim devet mesecev prej napovedati nov urnik dela – in tako smo morali odpisati tudi tistih 350.000 evrov, ki so bili v teh neopravljenih delovnih urah."
In končna lekcija? Akrapovič se danes z nasmehom spomni na besede Winstona Churcilla. "Takrat sem ugotovil, kako drži tisti Churchillov izrek, da če pri 18 letih nisi socialist, potem nimaš srca, če si socialist, potem pri 50 letih, si pa bedak. No, jaz sem zadel to za eno leto – star sem bil ravno 49 let, ko sem izplačeval te zadeve, in takrat se je moje videnje sveta malce obrnilo."
Prisluhnite celotnemu Mastercard podkastu navdiha, v katerem Igor Akrapovič v pogovoru z Borutom Pahorjem spregovori tudi o slabem odnosu do podjetnikov, razlogih, zakaj slovenski podjetniki odhajajo na Hrvaško, vlogi družine na poti do uspeha in tudi o neusahljivi ljubezni do dirk in o tem, kako si je pridobil vzdevek Fanatik.
